Exame de dados e indicadores disponíveis, visita ao local de trabalho e entrevistas com pessoas chave da organização.
Definição do contexto da empresa, riscos, oportunidades e diretrizes. Determinação de causas principais dos problemas de performance.
Curto prazo: manutenção ou retomada de competitividade
Médio prazo: tratamento de passivos e distúrbios.
Longo prazo: atingimento de nível de excelência nos processos fundamentais
Treinamento de equipes
Ciclo PDCA
Transferência de expertise em gestão.
A experiência adquirida em cargos executivos de empresas em diferentes segmentos de mercado proporcionou à equipe da Hessenza a prática das mais modernas técnicas de gestão, na busca e atingimento de resultados expressivos em tempos recorde, superação de crises e cases de turn around.
Estes resultados somente foram possíveis através de uma gestão integrada de todas as áreas da empresa – Financeiro, RH, Comercial, Operações; Logística, Tecnologia; e sempre alinhando todas elas aos direcionamentos estratégicos de cada organização.
A vivência continuada destas situações permitiu desenvolver uma vívida experiência de “costura” entre conceitos acadêmicos, princípios norteadores universais e particularidade de cada empresa, de uma forma prática, segura e com geração de resultados de forma consistente e continuada.
Temos por objetivo não só melhorar cada organização e, por conseguinte, seus agentes, mas também compartilhar conhecimentos e perpetuar com cada cliente o aprendizado e a prosperidade de todos os envolvidos.
Uma gestão eficiente de fluxo de caixa, elevando os níveis de liquidez da empresa, permite a tomada de decisões para além do ciclo “vender-almoço-para-comprar-jantar”, aumentado a qualidade do processo decisório, além de inegáveis reflexos na credibilidade e reputação da empresa.
Criando ambiente norteado por indicadores, ações direcionadas e melhoria contínua, de forma simples, prática, direta e objetiva. E também no start-up de novos processos e novas plantas, com a gestão de todos os aspectos operacionais, legais e negociais.
Colocando a organização alinhada com a estratégia de negócios, sem abrir mão de seus princípios. Aumentar o valor da empresa – e de seus produtos e serviços – na percepção de clientes e parceiros através da identificação e ênfase de suas vocações de virtudes.
Retratando fielmente a estrutura e os níveis de eficiência da empresa no sistema de custeio, e determinando objetivamente os targets a serem alcançados, além de proporcionar uma metodologia segura e competitiva de precificação;
Através do treinamento continuado, desenvolvimento das pessoas chave da organização, determinação clara de regras, padrões de conduta, valores, funções e remunerações. E desta forma gerando ambiente interno motivador e eficiente.
Pela conjunção da missão e valores da organização dentro do mercado e contexto em que está inserida, permitindo uma compreensão mais clara de momento presente e tendências futuras. Determinando o correto value de cada empresa e organizando e profissionalizando o processo diretivo e sucessório.
Acreditamos que todos têm o direito à felicidade e buscamos colaborar neste fim com aqueles com quem estamos envolvidos. De acordo com nossas capacidades, estimularemos a melhoria cultural, pessoal, profissional e econômica de cada qual, respeitando suas individualidades sem abrir mão dos propósitos comuns.
Pretendemos nos relacionar de forma construtiva, positiva e longeva com funcionários, clientes, fornecedores, parceiros e sociedade, gerando relações pautadas por pontes sólidas de duas vias, e privilegiando a liberdade de expressão e credibilidade. Capacidade de interação em diversos níveis.
Não somos nem seremos perfeitos – a perfeição é intangível e muito cara. Mas buscaremos ser excelentes, errando pouco, cada vez menos, nunca novamente. Aprenderemos com os erros, valorizaremos os acertos, seremos incansáveis na busca de soluções, buscaremos melhorar a cada dia, jamais subestimaremos os problemas.
(41) 3024-8195 / (41) 3029-8844
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